Wie Sie OHNE Facilitating viel Geld zum Fenster rausschmeissen können:

Haben Sie mal überlegt, was Meetings oder Workshops eigentlich kosten?

Ich meine ganz normale Meetings oder Workshops.

Nehmen wir ein Meeting, an dem 6 Führungskräfte teilnehmen, nehmen wir an, die kosten ca. 250 € pro Stunde.

Außerdem sind noch zwei GeschäftsführerInnen dabei. Sagen wir - die schlagen mit 350 € pro Stunde zu Buche.

 

Ein einstündiges Meeting kostet also 2300 EUR - bei 4h Workshop sind wir mit 9.200 € dabei.

 

Wenn diese 1 Stunde also mit Machtspielchen und Sonstigem rumgeht, sind 2.300 EUR direkt den Bach hinunter. Und an einem Nachmittag schafft man es spielend über 9.000 € zu vernichten.

Und das sind nur die offensichtlichen Risiken schlechter Gruppenarbeit...

Das Risiko schlechter Gruppenarbeit ist noch größer als die offensichtlich zu errechnenden Kosten. Das Arbeiten in der Gruppe kann nämlich sehr effektiv eine unerwünschte Kultur zementieren.

 

z.B. bei Innovationsthemen: Ideen werden abgewertet bzw. nicht mehr geäußert

Vertrauen wird zerstört

Innovation unmöglich gemacht

 

z.B. bei Entscheidungsprozessen: Hohes Risiko, sich auf den kleinsten gemeinsamen Nenner zu einigen

 

10 Leute in einem Raum, die ein schlechteres Ergebnis erbringen als es 1 oder zwei dieser Personen erarbeitet hätten, bedeutet Faktor 8 bis 9 rausgeschmissenes Geld!

 

Ja, sobald es an offen ausgegebenes Geld geht, zucken sofort alle, aber bei der großzügigen und ungesteuerten Verwendung von Gruppenarbeit zuckt (noch) nur wenige.

Facilitating schützt gegen unproduktive Team-Arbeit

Das Arbeiten in der Gruppe kann Großartiges ermöglichen – allerdings nur, wenn wir gezielt aussteuern, wann und wofür und wie wir das machen.

Wenn wir in der Gruppe arbeiten, sollte es uns das Gefühl und das Ergebnis geben, dass mehr – nicht weniger! – dabei rauskommt, als wenn wir es alleine gemacht hätten. Zufällig wird das allerdings nicht der Fall sein.

Zum Glück gibt es Experten, die sich genau damit auskennen, sogenannte „Facilitatoren“. Facilitatoren haben nicht den Inhalt, sondern den Prozess im Blick.

Um Ihnen zu zeigen, worum es bei Facilitating geht, was der Reiz an der IAF ist, hier ein paar Visuals, die bei einer Lunch Session für SAP International verwendet wurden.

What Facilitation is...

Der Inhalt gehört der Gruppe - Facilitator kümmern sich um den Prozess

The Group and the Facilitator

Das ist KEIN Facilitating:

Wer ist die IAF? Die größte Organisation für Facilitating weltweit...und...

IAF Basic Facts

Wer nutzt es - wofür - wie - seit wann -wann ist es sinnvoll?

Wie ist der Zusammenhang zwischen IAF und krysalis consult?

Kristin Reinbach über Facilitating. Inhaberin Kristin Reinbach

"Zum einen bin ich, Kristin Reinbach, selbst als Facilitator Mitglied bei der IAF. Zum anderen bin ich seit Dezember 2009 aktives Mitglied im Vorstand der IAF Europe.

 

Wir Vorstandsmitglieder machen das alle auf Volunteer-Basis neben unseren sonstigen Aufgaben. Wie Sie auf dem Foto sehen, bringt mich diese Aufgabe öfters zeitlich ins Rotieren. ;-)

 

Wir haben das große Glück, sich super ergänzende Team-Mitglieder zu haben und kümmern uns gemeinsam darum, das Facilitating in Europa weiter voranzubringen. Mein persönlicher Schwerpunkt liegt auf dem Aufbau des europäischen Chapter-Netzwerks und dem Aufbau der Mitgliederbasis.

 

Insofern habe ich als 'Nebenjob' eine Aufgabe, wie ich sie als Studentin schon immer wollte: Auf europäischer Ebene in einem NGO mit sehr unterschiedlichen Menschen etwas Gutes aufzubauen.

 

Und natürlich kann ich für Sie über dieses weltweite Netzwerk internationalen Input vom Feinsten bereithalten. Gute Sache, oder?"

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