Hier finden Sie die passenden Angebote für Ihr Ziel:

548 Seiten, erschienen April 2011.   Passt gut zu: „Wir wollen mal näher schnuppern, konzeptionell mal ausprobieren, ob das Konzept zu unserem Unternehmen passt/hilfreich sein kann.“   Warum dieses Buch auch für 'Chan ... (mehr lesen)

Zwei Versionen: [A] 45 min. (enthält die Grundgedanken des Konzepts) oder [B] 90 min. (wie oben – zusätzlich kann noch ein weiterer Schwerpunkt , der zu Ihrer Siuation besonders passt gehighlighted werden – z.B. die Rolle der Kongruenz v ... (mehr lesen)

Wertschätzende Kommunikation ist immer, aber besonders in unsicheren Change-Situationen DER Nährboden für gut funktionierendes Arbeiten. Nur mit wertschätzender Kommunikation ist Vertrauen und damit effektives Arbeiten möglich. An ein ... (mehr lesen)

  Das erwartet Sie: Nachdem das Leadership-Team das grobe Zielbild definiert hat, werden gemeinsam die einzelnen Wege und Lösungen, um dort hin zu kommen, erarbeitet. Und zwar eben nicht vom Führungsteam - sondern gemeinsam mit ... (mehr lesen)

  Das erwartet Sie: 2x 4h Input-Sessions in Abfolge (empfohlen: 1 oder 2 Wochen Abstand)   Session 1: A) wie Kommunikation im Hintergrund funktioniert und warum sie unwahrscheinlich ist B) Wie Kultur Den ... (mehr lesen)

Bei konkreten, überschaubaren Verbesserungsfeldern bietet dieses Vorgehen eine gute Basis, mit der das Leadership-Team Machbarkeit und Vorraussetzungen für Verhaltensänderungen schaffen kann.   Das erwartet Sie: 3 Workshops ... (mehr lesen)

  Das erwartet Sie: Kennen Sie MTV Masters? In 42 Tagen wird aus einem Nerd ein cooler Rocker? So etwas Ähnliches können wir für Sie und Ihr Team organiseren.   In Woche 1: Mo/Di: Check-Up 1. mit jedem Einzelne ... (mehr lesen)

  Ein kristallklares und robustes Zielbild von der erwünschten Zukunft ist sowohl für Strategieprozesse als auch Change-Ziele das A und O. Es ist erwiesen, dass Gruppen, die ein klares gemeinsames Ziel vor Augen haben, eine deutlic ... (mehr lesen)

  Letztlich ist jedes Problem lösbar, wenn wir a) anerkennen, dass es da ist und b) es wirklich lösen wollen.   Hier legen wir die Basis für das Lösen von Diversity Issues: Welche inneren und äußeren Bar ... (mehr lesen)

  Ein Team im Change-Prozess wird komplett durch den Veränderungsprozess begleitet. D.h. Input-Sessions zu Change und wertschätzender Kommunikation vorab, dann 6x CPS zum Projekt-Set-Up sowie 7x „Wegmarken-Workshops“ (1x im Monat empf ... (mehr lesen)

  Grundidee: Kennen Sie Weight Watchers? Das sind die, die es endlich hinbekommen, dass Menschen die Veränderung, die sie schon lange machen wollten, endlich zur Realität machen.   Das Geheimnis liegt in der Kombinati ... (mehr lesen)