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548 Seiten, erschienen April 2011.   Warum dieses Buch? Weil Leadership einen wesentlichen Teil davon ausmacht. Wir empfehlen besonderen Augenmerk auf Kapitel 7 „Vertrauen durch Leadership“ zu legen. Sie können quasi das Buc ... (mehr lesen)

Zwei Versionen: [A] 45 min. (enthält die Grundgedanken des Konzepts) oder [B] 90 min. (wie oben – zusätzlich kann noch ein weiterer Schwerpunkt , der zu Ihrer Siuation besonders passt gehighlighted werden – z.B. die Kongruenz zwischen Ab ... (mehr lesen)

Zwei Versionen: [A] 45 min. (enthält die Grundgedanken des Konzepts) oder [B] 90 min. (wie oben – zusätzlich kann noch ein weiterer Schwerpunkt , der zu Ihrer Siuation besonders passt gehighlighted werden – z.B. die Authentizität als Bas ... (mehr lesen)

In einer Führungsposition ist es tatsächlich oft einsam – mit wem kann man Problemlösung betreiben – ohne sich um die Agenda des Gegenüber berücksichtigen zu müssen? Coaching kann für grundlegende Punkte sehr hilfreich sein – aber wie und ... (mehr lesen)

  Wie würden Sie geführt werden wollen? Lernen Sie, wie Sie Micro-Management vermeiden, Ihre Mitarbeiter zu voller Arbeitskraft erblühen lassen können, indem sie aktiv dazu beitragen, Big Picture und nächste Schritte für jeden ... (mehr lesen)

  Inhalte: Kongruenz, Authentizität, kulturelle Bremsen und Turbos bei sich und anderen erkennen und ausweiten, Wertschätzung, Vertrauen.   An einem Tag 4 x 90 min. Sessions.   Passt gut zu: „Wir ... (mehr lesen)

Bei einer von Ihnen klar umrissenen, überschaubaren Fragestellung können Sie sich gezielt und effektiv von anderen KollegInnen mit anderen Perspektiven und Ideen helfen lassen, um neue Ideen und neue Lösungen zu finden. 8h CPS- (Creat ... (mehr lesen)

Bei konkreten, überschaubaren Verbesserungsfeldern bietet dieses Vorgehen eine gute Basis, mit der das Leadership-Team Machbarkeit und Vorraussetzungen für Verhaltensänderungen schaffen kann.   Das erwartet Sie: 3 Workshops ... (mehr lesen)

  Ein kristallklares und robustes Zielbild von der erwünschten Zukunft ist sowohl für Strategieprozesse als auch Change-Ziele das A und O. Es ist erwiesen, dass Gruppen, die ein klares gemeinsames Ziel vor Augen haben, eine deutlic ... (mehr lesen)

  Ein Führungsteam sollte in seinen Ergebnisse mehr als die Summe seiner Elemente sein - oder zumindest nicht weniger! In überschaubarer Zeit erarbeiten wir mit Ihnen gemeinsam die wesentlichen Kernpfeiler: die Ziele des näc ... (mehr lesen)

  In Situationen, in denen Sie und Ihre Organisation viel auf einmal vorhaben, ist das Risiko besonders groß, ineffizient zu arbeiten.   High Efficiency Team Workshops in allen Erarbeitungsstufen und Teilnehmergrößen, ... (mehr lesen)

Inzwischen hat sich gezeigt, dass eine nicht so optimale Strategie, die aber konsequent gelebt wird, bessere Erfolgschancen hat, als die inhaltlich bessere Strategie ohne Konsequenz in der Umsetzung. Gute Strategie-Arbeit ist also ein ... (mehr lesen)

  Sie haben sich ein ehrgeiziges quantitatives Ziel gesetzt?   Lassen Sie sich und Ihre KollegInnen nicht damit stehen. Denn Zahlenziele bergen keine Bilder, keine Emotionen, keine Fantasie und damit nur sehr schwer I ... (mehr lesen)